敏锐、高效、严谨、结果论英雄--金年会咨询店务系统奠基人:李丹
她具有东北女生所有的优点:热情奔放,爽朗率直,既有宽广的胸襟,又不失高雅的气质,绝不会有任何的矫揉造作。
她15年的职业生涯,服务于行业两大享誉盛名的美业名企,
都是从基层一步一脚印地晋升到高级管理人员。
她从一个对美业有着懵懂追求的女孩,到现在成为每天自信地穿梭于各大城市,为各大知名美容企业排忧解难的职业经理人
。对事物判断敏锐、目标感强、高效、严谨、结果论英雄,这都是她服务过的企业对她的评价。
她,就是金年会咨询店务系统奠基人,
《连锁转型》学科带头人,金年会咨询上海公司副总经理——李丹老师。
李丹--金年会咨询店务系统奠基人,没有之一
2002年,李老师入职哈尔滨女王美容,在女王的6年里,李老师兢兢业业,恪尽职守,每一项工作,每一个岗位都能脱颖而出。
从普通的美发部助理到美发主管;从门店行政前台到营运经理,并负责店面标准化建立及营运系统人员的培训;
从门店营运经理到公司市场销售部主管,主抓异业外联的合作;
从门店销售顾问到带组管理顾问,实现从个人销售到团队销售管理的跨越;
所有的工作经历,使得李老师对企业营运系统中所涉及到的各个岗位、职责、工作流程等了然于胸,并打下了李老师关于店务系统管理的坚实基础。
是什么让李老师甘愿放弃已然身处的高位重新出发呢?
忆起当时的情状,李老师说:“那是使命的召唤,是那个时代的需求。
金年会咨询是一个更大的平台,服务一家企业的使命远不及服务一个行业的使命。”
2008年,对于李老师和金年会咨询都是转型的一年,这一年李老师离开以前熟悉的工作环境,从原来面对终端顾客转变为面对门店老板与高管;
金年会咨询也由原来单一的会务营销向店务管理咨询延伸。
入职金年会咨询后的李老师在经过短暂的过渡期后便投入到创建金年会咨询店务管理体系的研发与实践当中,
开始从事高端会所的店务升级改造工作。
经过多年的企业运营实践,李丹老师现今已独当一面,成为金年会咨询上海分公司副总经理。
金年会咨询上海分公司定位为:大美业转型定位引领者。李丹老师负责承接连锁店转型的部分,
面对美容行业的不断发展,李丹老师认为:“现在美业的客户群体现已从传统的60后、70后向拥有新兴消费习惯的80后、90后转移,美容业态也必须要随之转变。
所有的改革都有阵痛,我能尽力做的就是帮助他们在改革中存续,在这个‘分水岭’中顺利过渡。
以往大家的认知是金年会转型定位只服务大企业,中小企业没有改革的能力,但经过一年多的市场实践,
我们同样摸索出了帮助一些中小型连锁及单店转型的落地系统。
我也给自己定了一个‘小目标’:先重点服务150万家门店吧!”这个爽朗的东北女生笑道。
不一样的"她"
时光流转,到如今已经是李丹老师加入金年会咨询的第10个年头了,在金年会精神的滋养下,她把四海当家,
跟其他金年会人一样以一年330天的差旅奔走在最前线。
笔者问她:“这么高强度的出差,累不累?辛不辛苦?”
她回答道:“辛苦肯定是辛苦的,但不累。‘帮助别人,快乐自己’。
在服务每一家企业时,看到自己的劳动成果确实能改变企业和人的命运的时候,心里满满的成就感与幸福感大于一切。”
的确,由于经济发展和人们消费习惯的改变,整个美业处于发展困难的阶段。
但自古以来危机与机遇从来都是一对“双生儿”,传统的模式日渐衰落、淘汰,
但这也证明着新生的事物正在孕育、发展,更说明着企业的转型转项正是大势所趋和必为之举。
我们相信,在可预见的未来,李丹老师与她的团队,必将帮助一个又一个企业,成功转型转项,迎来新的高峰。